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12月9日，公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議，聽(tīng)取各二級(jí)單位和機(jī)關(guān)部室從單位概況、主要工作措施、取得的主要成績(jī)、2012年主要工作思路及需要解決的問(wèn)題等五個(gè)方面的匯報(bào)，對(duì)下步工作進(jìn)行了安排部署。
董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程同海指出，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，公司上下要居安思危，未雨綢繆，一心一意抓管理，聚精會(huì)神謀發(fā)展。各級(jí)干部要自重、自省、自警、自勵(lì)、慎獨(dú)、慎微，保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。同時(shí)，他就做好當(dāng)前乃至明年的工作作了安排：一是要充分利用資源優(yōu)勢(shì)，著力打造四大產(chǎn)業(yè)板塊。抓住《河北沿海發(fā)展規(guī)劃》升級(jí)為國(guó)家戰(zhàn)略這一機(jī)遇，發(fā)揮積極因素，減少不利影響，在堅(jiān)持原鹽產(chǎn)業(yè)支柱地位不動(dòng)搖的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力打造四大產(chǎn)業(yè)板塊。二是要進(jìn)一步落實(shí)、實(shí)施好對(duì)標(biāo)行動(dòng)，提高企業(yè)管理水平。在薪酬管理、費(fèi)用管理、干部管理、用工管理、節(jié)支降耗等各個(gè)方面全方位對(duì)標(biāo)，改進(jìn)完善管理機(jī)制，建立健全管理體系，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好局面。三是認(rèn)真做好春節(jié)前的各項(xiàng)工作。做好資產(chǎn)、庫(kù)存材料、設(shè)備設(shè)施等的清查工作；以防火、防盜、防交通事故為重點(diǎn)，切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作；嚴(yán)格值班紀(jì)律，加強(qiáng)基層單位和公司機(jī)關(guān)值班工作。四是做好年終決算工作，各項(xiàng)業(yè)務(wù)、賬目要清清楚楚、明明白白，不留尾巴。
總經(jīng)理劉建軍要求各單位按照董事長(zhǎng)的講話要求，統(tǒng)一思想，凝聚力量，認(rèn)真謀劃好明年的工作思路，全力做好春節(jié)前的各項(xiàng)工作，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
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