2月17日、21日，按照集團(tuán)黨政班子（擴(kuò)大）會(huì)議要求，副總經(jīng)理王化池帶領(lǐng)企管部負(fù)責(zé)人先后到長蘆公司、銀山食鹽公司、溴素公司、建筑工程公司、工貿(mào)公司、電力公司、青鋒鹽業(yè)有限公司就管理升級工作進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研。
王化池在詳細(xì)聽取了各子公司近期管理升級等重點(diǎn)工作開展情況后，就2023年管理升級重點(diǎn)工作提出了要求。一是不斷優(yōu)化體制機(jī)制，根據(jù)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)，重新梳理體制機(jī)制，創(chuàng)造新的經(jīng)營活力。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，對不適應(yīng)企業(yè)管理的制度、流程進(jìn)行再梳理、再調(diào)整，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。三是不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，要通過全面提升班組長素質(zhì)、全面提升基礎(chǔ)管理水平、全面提升職工技能水平、全面提升職工思想文化道德素養(yǎng)的“四個(gè)提升”，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化的“五化要求”，最后達(dá)到創(chuàng)新型、技能型、質(zhì)量型、效益型、和諧型“五型班組”。四是全面加強(qiáng)考核管理，根據(jù)全年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，進(jìn)行層層分解，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)全員目標(biāo)考核管理。他強(qiáng)調(diào)，各子公司要繼續(xù)以“五步工作法”為抓手，推動(dòng)各項(xiàng)管理升級工作落到實(shí)處，全面提升企業(yè)管理水平，助力企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
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